5.4 Wyniki polityki środowiskowej

Ocena i zarządzanie ryzykiem oraz możliwościami związanymi ze zmianą klimatu jest integralną częścią strategii ERGO Hestii.

• Zarząd Grupy ERGO Hestia nadzoruje działania analityczne związane z zagadnieniami dotyczącymi zmian klimatu. Wszystkie istotne i strategiczne sprawy z tym związane są rozwiązywane przez Zarząd lub jeden z jego zespołów.
• Zarząd we współpracy z Biurem Ryzyka oraz Dyrektorem ds. Zrównoważonego Rozwoju są zaangażowani w funkcjonowanie systemu zarządzania ryzykiem, którego celem jest identyfikacja i zredukowanie wszystkich zagrożeń dotyczących działalności Grupy ERGO Hestia, w tym ryzyk i szans związanych ze zmianami klimatu.
• Zarząd ERGO Hestii powołał:

1. 1. Komitet ds. Zarządzania Ryzykiem – ciało kolegialne, które prowadzi nadzór nad procesami zarządzania ryzykiem w Spółce oraz doradza Zarządowi w procesie zarządzania ryzykiem. Zasady funkcjonowania Komitetu określa Regulamin.
   2. Zespół ds. Zarządzania Środowiskowego w celu zapewnienia sprawnego funkcjonowania systemu zarządzania środowiskowego w ERGO Hestii. Zasady funkcjonowania zespołu ds. Zarządzania Środowiskowego określa Zarządzenie Nr WS 1/2020.

• Umiejscowienie funkcji zarządzania ryzykiem w strukturze organizacyjnej ERGO Hestii zapewnia jej odpowiednią niezależność operacyjną (niezależna jednostka organizacyjna w pionie Wiceprezesa Zarządu ds. Finansowych i Organizacyjnych).
• Osobą nadzorującą funkcję zarządzania ryzykiem jest Dyrektor Biura Ryzyka. Jego obowiązki polegają na nadzorze nad realizacją zadań w zakresie czynności związanych z zarządzaniem ryzykiem w Spółce, w tym ryzyk związanych m.in. z nadzorem nad kontrolą ogólnej sytuacji ryzyka Spółki oraz nad wczesnym rozpoznawaniem istotnych czynników ryzyka.

• Spółka prowadzi bieżący monitoring ryzyk otoczenia biznesowego zgodnie z metodyką PESTEL, rozumianego jako przekrój uwarunkowań politycznych, ekonomicznych, społecznych, technologicznych, środowiskowych i legislacyjnych, które mogą mieć wpływ na jej działalność.
• Aktualny wykaz zagrożeń i szans związanych ze środowiskiem dla ERGO Hestii jest utrzymywany przez Dyrektora odpowiedzialnego za Zrównoważony Rozwój.
• Zagrożenia są oceniane przez Zespół ds. Zarządzania Środowiskowego.
• Weryfikacja wykazu zagrożeń i szans jest dokonywana przynajmniej raz w roku podczas przeglądu procesów zarządzania środowiskowego.

• W 2021 r. ewolucja w kierunku ESG znacznie przyspieszyła. Jest to efekt zmian zachodzących w otoczeniu regulacyjnym biznesu w całej Unii Europejskiej i dotyczy w pierwszej kolejności głównie podmiotów finansowych, w tym spółek ubezpieczeń na życie. W związku z tym tematy ESG, ryzyk klimatycznych i ujawniania danych niefinansowych były przedmiotem licznych konferencji, debat, szkoleń i publikacji z udziałem ERGO Hestii.
• Poszczególne jednostki biznesowe w ERGO Hestii są odpowiedzialne za prowadzoną działalność, zarówno w odniesieniu do aspektów ubezpieczeniowych, inwestycyjnych, jak i operacyjnych w zakresie ESG.
• Oferujemy ukierunkowane programy szkoleniowe podnoszące kwalifikacje naszych pracowników i rozwijające ich kompetencje w zakresie aspektów ESG.
• Są one dostosowane do indywidualnych działań biznesowych i regionów, obejmują szkolenia dotyczące praktycznego wdrażania naszych wytycznych dotyczących ubezpieczania oraz dostarczają informacji na temat aktualnych tematów dotyczących zrównoważonego rozwoju.
• Szkolenia przeznaczone są dla menedżerów, underwriterów, menedżerów klientów, analityków biznesowych i stażystów w jednostkach biznesowych.

Nasze całościowe podejście strategiczne w zakresie ochrony środowiska i klimatu obejmuje zarówno działania związane z biznesem (tj. obszar ubezpieczeniowy, inwestycyjny i własna emisja operacyjna), jak i środki dotyczące odpowiedzialności korporacyjnej. Działania mają na celu łagodzenie skutków zmian klimatu i wspieranie transformacji.

Świadoma swojej odpowiedzialności i wpływu jako inwestor, w roku 2021 Spółka wprowadziła nowe wytyczne odpowiedzialnych inwestycji. Włączenie kryteriów ESG (środowiskowych, w tym klimatycznych, społecznych i zarządzania) do wytycznych inwestycyjnych jest zatem integralną częścią strategii inwestycyjnej. Oznacza to, że przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnych uwzględniamy również kryteria ESG.

Aspekty ESG, w tym podejście do zmian klimatu, są istotnym filarem rozwoju i strategii biznesowej Spółki. Do zobowiązań i projektów strategicznych należą:

• monitorujemy „Carbon Intensity” w portfelu ubezpieczeniowym i inwestycyjnym pod względem emisji gazów cieplarnianych;
• realizujemy działania mające na celu osiągnięcie neutralności klimatycznej i ograniczenie globalnego wzrostu temperatury poniżej 2°C (głównie poprzez redukcję emisji CO₂);
• rozwijamy ofertę produktów i usług wspierających ochronę środowiska oraz klimatu, włączamy czynniki ESG w proces oceny ryzyka i inwestycji;
• realizujemy inicjatywy środowiskowe, zwiększamy świadomość i dzielimy się praktykami.

Od 2015 r. cała Grupa Kapitałowa Munich Re/ERGO (w tym ERGO Hestia):

• realizuje swoje zobowiązanie na rzecz klimatu i dzięki temu może osiągnąć neutralność klimatyczną „carbon neutrality” w  działalności biznesowej. Grupa rekompensuje nieuniknioną emisję CO₂ poprzez zakup certyfikatów (carbon offset);
• zamierza zgodnie ze strategią Grupy w dalszym ciągu rekopensować nieuniknioną emisję CO₂ poprzez zakup certyfikatów (carbon offset).

• Spółka lokuje środki finansowe zgodnie z zasadą ostrożnego inwestora, określoną w art. 276 ustawy z 11.09.2015 r. o działalności ubezpieczeniowej i reasekuracyjnej (Dz.U. z 2021 r. poz. 1130).
• Spółka nie wyróżnia osobnej kategorii ryzyka dla zrównoważonego rozwoju, a postrzega je jako jeden z aspektów ryzyk poszczególnych kategorii. Ryzyka dla zrównoważonego rozwoju oddziałują na poszczególne kategorie ryzyka poprzez różne kanały transmisji i mogą mieć na nie istotny wpływ.
• Spółka w procesie podejmowania decyzji inwestycyjnych uwzględnia wszelkie istotne ryzyka, w tym – o ile to możliwe – ze szczególnym uwzględnieniem dostępności informacji publikowanych przez uczestników rynku finansowego, ryzyko dla zrównoważonego rozwoju.

Ryzyka środowiskowe, w tym ryzyka klimatyczne, identyfikowane są na podstawie: istotnych pośrednich i bezpośrednich aspektów środowiskowych oraz analizy danych portfela ubezpieczeniowego, inwestycyjnego, operacyjnego i działalności. W wyniku takiej analizy wyznaczane są cele środowiskowe, które mają minimalizować powstanie zagrożenia bądź zmaksymalizować pojawienie się szansy i jej odpowiednie wykorzystanie w kwestii zarządzania środowiskowego. W ramach przeprowadzonej analizy wrażliwości przeanalizowany został scenariusz uwzgledniający zmiany klimatyczne, mogące skutkować katastrofą naturalną.

• Proces zarządzania ryzykiem związanym ze zmianami klimatu jest zintegrowany w systemie zarządzania ryzykiem. Spółka nie traktuje ryzyka związanego ze zmianami klimatu jako osobnej kategorii, a postrzega je jako jeden z aspektów ryzyk poszczególnych kategorii.
• Ryzyka związane ze zmianami klimatu oddziałują na poszczególne kategorie ryzyka poprzez różne kanały transmisji i mogą mieć na nie istotny wpływ;
• W ramach identyfikacji ryzyk klimatycznych, zgodnie z klasyfikacją przyjętą m.in. przez Grupę zadaniową ds. ujawniania informacji związanych z klimatem (Task Force on Climate-related Financial Disclosures), działającej z inicjatywy Rady Stabilności Finansowej, wyróżniamy: ryzyko fizyczne (physical risk) oraz ryzyko przejścia związane z transformacją do gospodarki niskoemisyjnej (transition risk);
• Wszystkie istotne ryzyka, w tym te związane ze zmianą klimatu, są odpowiednio uwzględniane w raportach ryzyka przekazywanych kadrze zarządzającej.

Zidentyfikowaliśmy 12 ogólnie obowiązujących aspektów ESG, które są brane pod uwagę w naszej ocenie ubezpieczeniowego ryzyka biznesowego oraz w transakcjach inwestycyjnych.

Aspekty ESG dotyczą odpowiedzialności korporacyjnej, reasekuracji oraz inwestycji w zakresie:

1. zasoby naturalne i różnorodność biologiczna,
2. zanieczyszczenie,
3. emisja gazów cieplarnianych,
4. otoczenie polityczne i odbiór społeczny,
5. prawa człowieka,
6. warunki pracy,
7. dziedzictwo kulturowe,
8. przesiedlanie ludzi,
9. zdrowie i bezpieczeństwo społeczności,
10. odpowiedzialne i staranne planowanie i ocena,
11. zgodność,
12. konsultacje i przejrzystość.

Grupa Munich Re/ERGO, w tym ERGO Hestia, przyjęła podejście całościowe i wyznaczyła sobie ambitne cele w zakresie dekarbonizacji i neutralności klimatycznej dla swoich inwestycji, transakcji i reasekuracji (tj. portfela ubezpieczeniowego) oraz własnej emisji z procesów operacyjnych. Informacja o zobowiązaniach dotyczących zmniejszenia negatywnego wpływu na klimat, celach, przeciwdziałaniu zmianom klimatycznym – w tym pracy na rzecz osiągnięcia neutralności klimatycznej – oraz kierunkach zmian znajduje się w Strategii Munich Re Group Ambition 2025.